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优化韩非子与现在组织管理a

发布时间:2019-07-12 21:24:55

从韩非子的理论来看,现实主义与实用主义充实其中;

其一,现实主义。韩非子思考的首要问题是富国强兵,符合时代主题;他实现富国强兵的方案是军事性的,折射出他面对现实的焦虑与渴望改变现实的迫切愿望。《五蠹》、《显学》等篇的历史观不仅明确道出现实主义的倾向,其他一系列主张都无不渗透着现实主义。

其二,相对实用主义。实用主义是现实主义派生的结果。所谓实用主义,就是指排斥先验、抽象和思辨的思维习惯,将知行范围仅仅限制在人伦之用等形而下的社会具体层面的理论主张和实践原则

而这两点却影响深远。

从当时,以现实主义的方式,思考富国强兵,现在看来是非常有眼光的;从当时的国家,社会的组织管理来看,是较松散的,不利于国家的迅速富强,而历史与社会的环境,却是弱肉强食的时代,是不可能通过较松散的社会组织形式来完成富国强兵。而从现在社会的组织管理来看,全球经济,军事,政治发展极其迅速,国际竞争非常激烈,其全球的国家所面临的环境与战国时代非常相似。国家组织与内部组织的管理如果效率低下,是很难看到迅速达成目标结果的。很快就会在全球的国家中落后;

而相对实用主义,在现在社会的组织管理来看,就是将非常明确的要求告之人们,告诉他们:可以做什么,如何做,反对什么,不可以做什么等;将人伦中线,基本的问题归结起来,形成高压线;同时,具体的告之其实践的原则,从而达到领导各组织中的人向什么方向做。

其实,从更实际的角度来看,从现在的组织管理角度,现实主义就是绩效管理,关键指标考核等内容,他规定了你的基本的工作目标与方向,直接引导你前进,同时这些指标,方向,是组织需要的,非常明确;而相对的实用主义,就是流程管理,标准化生产,不需要你有什么具体的想法,把你职责范围内的做好即可;而这些管理理论,在我看来,无不以韩非子的理论为自己的精神母乳。

从韩非子术的角度来看,其实管理国家及管理一个组织,或现在组织,也逃脱不了其描述的方式;

一是因能授官,也就是说依据下属的能力授给人官职。而现在社会在各组织中,应能授官(职)已是公平,公开的方式。而现在的组织管理,为了让组织具有活力,并能激励组织的能效,还会采取竞争上岗的方式,这也是因能授官的体现。

二是循名责实,这是术的要点。法家是典型的功利主义和实用主义,非常注重实物,循名责实是法家考察干部的一个基本原则,强调表面情况和实质要互相加以验证,综合来考察一个人,这就是所谓的形名之术。韩非子说君主要驾驭约束好臣子,就一定要考察形和名是否相符,一定要看臣下说的话跟他做的事是否一致。

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