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地板企业要实现转型必先完善价值产业链_0

2019-02-06 01:43:47

地板企业要实现转型必先完善价值产业链随着地板行业发展的脚步渐渐放缓，很多地板企业那种在高速发展中粗放式的管理模式已经难以为继，不能再沿着老路走下去了，在这样一种情况下，地板企业想要继续发展就必须走上转型升级之路，那么，转型从哪里入手?属于加工制造型的地板企业面临的机遇和挑战分别是什么? 随着地板行业发展的脚步渐渐放缓，很多地板企业那种在高速发展中粗放式的管理模式已经难以为继，不能再沿着老路走下去了，在这样一种情况下，地板企业想要继续发展就必须走上转型升级之路，那么，转型从哪里入手?属于加工制造型的地板企业面临的机遇和挑战分别是什么? 对于有眼光的企业家来说，机遇总是大于挑战，因为绝大多数人都不明白这个道理，即使少数人明白了，也未必会采取行动，所以真正采取行动的地板企业必将成为未来地板行业中的佼佼者。对于那些地板企业来说，不妨从以下几个方面入手实现转型。如果地板企业在战略上明确了要从OEM转型到ODM，那就要在操作层面上去变革，因为所有的组织架构、人力资源和流程再造都是为战略服务的。这里就涉及如何把一个加工制造工厂变成全职能的公司，即企业要完善自己的价值链，形成市场营销-研发设计-生产加工-销售渠道-售后服务这5个大的体系，唯有这样才能实现跨越。中国品牌并没有随着中国制造而走向世界，之所以出现这种局面，是很多国人图省事，不愿意做艰苦细致的市场营销工作，不愿意投入人力、物力去做设计，更不愿意去做渠道管理和售后服务的有关工作。很多人都觉得做加工省力，只要把产品按照别人的质量标准和要求做好就万事大吉了，结果中国制造并没有给中国企业带来附加值，相反我们始终处于微笑曲线的端，对市场没有任何掌控能力，上下游企业都可以对我们提出不合理要求，我们始终处于一个被剥削、被压榨的境地。因此，企业要实现转型，首先就要转变思想，从过去的简单加工转变为全职能运作。那么从哪里开始呢?必须从市场营销体系的建立和研发设计体系的建立入手，也就是企业的运营向上游转移。而下游的销售渠道建设和售后服务体系的建设可以按第二步走。可以说，对于那些出口导向型的企业来说，除了生产加工体系之外，上述四个体系对很多企业家来说都是陌生的，而陌生就容易产生恐惧。而解决问题的突破口就是从解除顾虑、打消恐惧入手，只要企业遵循走出去、请进来的开放原则，就一定能在短的时间内，用小的代价获得自己所需要的本领。不过企业一定要学会借力，千万不要再摸着石头过河，否则只会一次又一次地交学费。如何实现转型，摆在中国企业面前有三种方式：种方式是自力更生，这是艰苦、困难、费钱的一种方式，也是大家普遍采用的一种方式;第二种方式是借用其他ODM供应商的能力，依靠国外的设计师事务所等机构来提供设计方案，虽然知识产权是人家的，但可以迅速改变同质化产品的局面，提高产品的附加值;第三种方式是雇用洋打工，如同体育界请洋教练一个道理，使那些有设计天赋的国外设计师为我所用。在这方面，北方的很多家具企业已经走出了一条成功的道路。他们雇用欧洲知名设计师进行原创设计，所有产品的知识产权都属于中国企业，这样既达到了国际水平的原创设计，又保证了中国企业的可持续发展，还带动了企业自己的设计师队伍的提升，可谓一举三得。经过一段时间的实践，这些中国企业就会逐步具备研发设计能力。
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企业转型地板淘汰粗放式生产正如不少行业人士所说，地板行业的本质其实就像一座“金字塔”，层是外包装，中间层是实用性，层是产品精神。 2012-08-16 09:46:25
地板企业转型做品牌突破的关键在于坚持创新在当前地板界，市场竞争犹如赛场拚搏，地板企业转型做品牌，面对销量的压力，地板招商毫无疑问是主轴，但渠道铺满就够了吗?答案肯定是否定的，因为销售渠道的增加并不一定带来销量的增长。 2011-07-08 10:15:02
中国地板产业链开始向内陆迁徙沿海地区及一线城市，曾经是承接国际产业转移的主要区域。然而，经过多年的聚集发展，这些区域的发展逐渐遇到瓶颈：水电负荷过重、人口密度高、地价和房价飙升、劳动力成本和生活成本提高……显然，这些问题极大地制约了企业的发展，尤其是像地板等劳动密集型企业。 2011-10-12 11:22:53
地板业淘汰粗放式生产企业开始转型正如不少行业人士所说，地板行业的本质其实就像一座“金字塔”，层是外包装，中间层是实用性，层是产品精神。 2012-08-06 11:27:10
品牌地板产业链转移结构调整势在必行地板产业集群分布相对集中，主要集中在东北沈阳、江浙、两湖及广东等四大地区，这些地板产业集群地的特征是：大企业少、中小企业多，产品结构单一、同质化严重，大多数企业的产品和品牌美誉度不够，市场抗风险能力弱。 2011-12-19 13:59:14
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